Darvins darījumos: iPod nogalina RIO, Microsoft nogalina iPod - Domas - 2019

Anonim

Šonedēļ D & M saimniecība nogalināja MP3 atskaņotāju RIO līniju, jo tās vienkārši nevarēja konkurēt ar iPod. Tas, kas padara šo apbrīnojamo, ir tas, ka pirms dažiem gadiem RIO, kas pēc tam piederēja S3, konkurēja ar Creative Labs šim tirgum, un lielākoties tiek uzskatīts, ka tas ir uzņēmums, kas pārspēj. Apple nāca no nekurienes kā nepietiekoša datoru kompānija un ne tikai izveda tirgu no Creative Labs un RIO, bet tirgus pieauga par daudz lielāku nekā iepriekš.

Apple bija veiksmīga, jo izveidoja produktu, kuru bija vieglāk izmantot, bija pietiekama jauda, ​​bija pārnēsājama un izskatījās lieliski. RIO un Creative Labs faktiski ieguva gada brīdinājumu, kad ierīce sākotnēji tika palaista tikai Apple: Lielākā daļa Windows lietotāju atgriezās ierīci nākamajā janvārī pēc pirmās Ziemassvētku pirkšanas sezonas. Bet neviens uzņēmums neredzēja masveida jaunā spēlētāja acīmredzamo pieeju, un rezultāts tagad ir vēsture.

Šim rezultātam vajadzēja arī baidīties pārējos PC un CE uzņēmumos; tā parādīja, cik spēcīgs Apple produkts varētu būt to kolektīvos segmentos, ja Apple pamet savu Apple orientētu raksturu un radītu produktu, kas būtu pievilcīgs plašākai auditorijai. Abi šie segmenti ir neapmierinātībā un neaizsargāti pret uzņēmumu, kam Apple ir parādījusi prasmes. Apple vienkārši nejauca RIO, tās iznīcināja.

CE tirgus problēmas

Visas acis tagad pāriet uz nākotni un kas notiks no Apple. Spekulācijas aptver Apple Phone un Apple MVNO (Mobile Virtual Network Operator), kas, īstenojot pareizo risinājumu, varētu izmantot ievērojamu daļu no mobilā tālruņa platības ar subsidētu iPod un nobloķētu modeli, ar kuru dažus CE pārdevējus varētu saskarties.

Turklāt ir arvien vairāk paredzama iPod ierīce, kuras pamatā ir mājas izklaide, piemēram, Sonos, jo Apple pārvietojas no kabatas un plašā CE telpā. Televizori var sekot šim pārvietojumam, jo ​​tie paplašināsies no monitoriem, kurus tie tagad pārdod, un sāk sākt televizoru ievietošanu Apple veikalos, kas galu galā varēja kļūt par vitrīnām Apple AV ierīcēm. Kas var palēnināt šo uz leju, ir iepriekšējais līgums ar Beatles gadiem? Label (Apple Records) neietilpst mūzikas telpā - vienošanās, kas pašlaik tiek izskatīta tiesā. Bet, ja Apple uzvar, atcerieties, ka viņi vienkārši izņēma CE pārdevēju (D & M nozīmē Denonu un Marantzu un vienlaikus tika uzskatīts par vienu no spēcīgākajām kompānijām CE mūzikas telpā).

Kad Apple pārņems savus juridiskos jautājumus, viņi varētu samazināt platību caur CE telpu; šis potenciāls nedrīkstētu tikt zaudēts ikvienam. Nevajadzētu aizmirst arī tas, ka uzvarētājs ir veiksmīgi izpildījis aparatūru, programmatūru, lietotāju pieredzi un mārketingu, kas šobrīd veido veiksmes šajā segmentā veidni.

Microsoft pretpasākums

Gados pēc tam, kad iPod tika uzsākta, Microsoft ir strādājusi, lai izveidotu labāku platformu, kas ļaus izņemt tirgu no Apple un nodotu to Microsoft partneriem, tāpat kā vairāk nekā pirms desmit gadiem veikuši datoru tirgu. 1984.gadā Apple bija 40% no biznesa datoru tirgus, un IBM bija pārējie 60% (Microsoft bija mazs uzņēmums, kas sniedz IBM PC OS un mēģināja pārdot to pašu arī citiem ar ierobežotu panākumu). Tagad Apple ir nenozīmīga daļa no biznesa datoru tirgus un IBM ir ārpus Microsoft dominē datoru biznesu. Kāda ir atšķirība dažus gadus un pāris kļūdas. Patiesībā Microsoft darīja ar Apple to, ko Apple darīja ar RIO un Creative Labs.

Pašlaik Microsoft ir iezīmējusi labāku mūzikas tehnoloģiju, ko demonstrē tehniski labākā Yahoo / SBC Music Service. Saturs īpašniekiem arvien vairāk dod priekšrocības Microsoft digitālo tiesību pārvaldības (Digital Rights Management - DRM) tehnoloģijai (daži kompaktdiski pašlaik likumīgi nepārkāpj iPod iekārtas mūzikas atskaņošanai). Acīmredzot tas notiek, jo Apple atsakās licencēt DRM. Turklāt, kamēr Apple pieder pārnēsājamais mūzikas tirgus, lielākā daļa spēlētāju ir licencēti no Microsoft, nevis Apple; interesantā likteni, Microsoft, šķiet, pieder dažām kritiskajām tehnoloģijām, kas saistītas ar visiem mūzikas atskaņotājiem, ieskaitot iPod.

Satura īpašnieki dodas vēl tālāk un cenšas panākt elastīgu cenu noteikšanas modeli vienreizēju ierakstu lejupielādei. Tas pieprasa populāras dziesmas par piemaksu; Apple pamatoti cīnās pret šo kustību, jo tas, visticamāk, būtu viss, izņemot iTunes un citu līdzīgu pakalpojumu nogalināšanu, vienlaikus gūstot labumu no modeļa, kas pilnībā ļaus ēdienus, kas definē tos, kas balstīti uz Microsoft tehnoloģijām (piemēram, Yahoo).

Apple kļūda vairāk nekā pirms desmit gadiem bija neredzēt tādu pašu iespēju un neizdoties licencēt kritiskās tehnoloģijas, cenšoties visu tai piederēt; viņi beidzot gandrīz neko neesot. Šī kļūda atkārtojas; ja rezultāts beidzas tādā pašā veidā, Steve Jobs, visticamāk, tiks atcerēts kā viens no visspilgtākajiem visu laiku vadītājiem: tas, kas divas reizes pārtrauca dominējošo stāvokli savas nespējas dēļ, lai redzētu plašu tirgu un mācītos dalīties.

Šeit izteiktie viedokļi ir vienīgi autora uzskati un neatspoguļo Digital Trends uzskatus.